在微观产业层面，未来一个季度的石脑油裂解市场预计将呈现一种相对平稳的态势。目前，石脑油裂解已经恢复到正常水平，但在接下来的几个月内，预计不会出现大幅度的上涨趋势。特别是在2月这个通常表现较强的月份之后，市场可能会进入一个震荡期，这种状态可能会持续到4月。随着时间的推移，市场甚至可能会出现逐步震荡走弱的趋势。
对于石脑油裂解无法持续走强的情况，市场参与者无需过度担忧。在季度尺度内，化工单体端预计将接过石脑油裂解的强势接力棒。无论是受到季节性因素影响而走强的美汽油裂解，还是芳烃估值端，以及成本与自身供需均指向上的烯烃估值端，这些因素都将为下游化工品提供更直接的支撑。这种支撑与炼厂环节对能化-SC价差的判断形成了共振，共同推动市场的发展。
尽管石脑油裂解市场在未来一个季度可能不会出现显著的上涨，但化工单体端的强势表现将为市场提供新的动力。这种市场动态的转变，不仅反映了产业内部的自我调节能力，也展示了市场对未来趋势的积极预期。
面对采购的高压管理，供应商应如何应对
生活中的经验告诉我们，人都是有惰性的，要想充分发挥一个人的能力，就得对其采取“施压”的方式。 也就是说，人受到的压力越大，产生的动力也就越大。 对于卖场来说，要想充分挖掘供应商的“销售潜力”和“资源”，也得采取高压式管理方式。 谢强是某企业的一名业务代表，主要负责与a卖场的业务对接。 与其他业务员所不同的是，谢强虽说是刚刚开始做业务，可自从接手a卖场的业务以来，企业在该卖场的销售业绩在公司内部却是响当当的。 不光赢得了企业内销售主管的好评，就连a卖场的采购一提起谢强，也是赞不绝口。 a卖场与企业的客情关系也比之前有了很大改善。 在业务交流会上，谢强终于公开了自己取得良好“业绩”的秘密。 ——将卖场“压力”变为提升自己业务的“动力”。 原来，谢强一接手a卖场的业务，便被负责该品类的采购来了个“下马威”。 采购不光拿出企业以往的历史销售数据，来指明企业销售的下滑趋势。 还给企业下了最后通牒——本季度销售目标再达不到卖场指标，卖场将考虑对企业的部分商品进行“锁码”。 谢强是一名刚从学校毕业的大学生，在自己第一次做业务时，便遇到了这么苛刻的采购，其心理上的压力自然是很大的。 而与此同时，企业方面却对谢强寄予了很大的希望，希望谢强能够扭转企业在卖场的这种被动局面。 面对企业与卖场采购给自己的双重“压力”，一向乐观、自信的谢强选择了化“压力”为“动力”。 谢强在大学期间是一名贫困大学生，是靠着助学贷款完成自己学业的。 可贫困的家庭背景，让谢强养成了凡事乐观、积极的心态。 面对自己职业的第一个困境，谢强选择了以积极乐观的心态去面对压力和困境的做法。 在接到采购的“下马威”和“最后通牒”后，谢强认真分析了品牌在卖场的经营现状。 发现品牌之所以在卖场过于背动，是由于企业在卖场销量的不断下滑造成的。 在找到了导致企业产品销售下滑的原因后，谢强制定了以促销来带动企业在卖场的销售的销售策略。 谢强认真分析了企业以往在该卖场促销活动失败的原因，并找到了导致促销效果不佳的“症结”所在。 通过及时向部门主管汇报，谢强征得了部门主管对自己的支持。 就这样，谢强上任后在a卖场的第一次的促销活动全面打响，并取得了不错的销售业绩。 卖场采购也逐渐对这个热情的小伙子产生了好感，在接下来的时间里，谢强通过主动与采购沟通，赢得了采购对自己的支持。 仅仅半年的时间，谢强便将企业在该分类中的销售占比提升了5个百分点。 在与卖场采购打交道的供应商业务员中，十个有九个都会认为与卖场采购难打交道的。 而导致供应商业务员产生对采购的这种负面印象的根本原因，则与卖场采购对供应商实施的“高压式管理”是分不开的。 正是由于卖场与供应商这种实力上的“悬殊”，使得卖场与供应商之间的这种“合作”，其实是通过卖场对供应商的管理实现的！生活中的经验告诉我们：人都是有惰性的，要想充分发挥一个人的能力，就得对其采取“施压”的方式。 也就是说，人受到的压力越大，产生的动力也就越大。 对于卖场来说，要想充分挖掘供应商的“销售潜力”和“资源”，也得采取高压式管理方式。 通常说来，采购对供应商的“高压式管理”主要体现在以下几个方面：从根本上讲，采购采取何种形式对供应商进行管理目的是为了最大限度地利用供应商的现有“资源”。 通常说来，采购对供应商实施的“高压式管理”大都是通过以下几种形式：同期销售数据对比在采购看来，供应商的销售应是一个持续增长的过程。 不光每年比上年同期要有增长，每月的销售也应比上月或去年同期有所增长。 否则，采购便会认为供应商的销售业绩不佳。 给供应商制定销售目标卖场采购通常都会给自己手上的供应商制定年度销售目标，尤其对于那些中小型供应商，不能达到卖场制定的年度销售任务的供应商，可是要被采购列入“黑名单”的。 提供“样板”以卖场内的品牌促销为例，卖场采购通过都会对卖场内促销活动的执行，制定明确的执行标准，并会给供应商提供标准的执行“典范”。 其目的，就是想通过对促销各个执行环节的控制，来确保促销活动的效果。 引入“末位淘汰制”卖场是一个优胜劣汰的竞争场所。 要想让供应商具备良好的竞争意识，卖场采购常常会引入“末位淘汰制”。 每个品类年度销售排名末位的供应商都将被卖场淘汰。 这样做的目的，就是让供应商时刻树立危机意识。 就个体而言，有“压力”并不是一件坏事。 压力不光能够让我们正确地认识自己，还能最大限度地发挥自己的主观能动性。 事实证明，每个人身上都存在许多待开发的“潜力”，之所以这些“潜力”长期得不到开发，就是因为不具备一定的外界压力条件所致。 对于供应商来说，面对卖场采购对自己的“高压政策”，供应商究竟应如何调整好自己的心态，并将这种压力转变为自己前进的“动力”呢？摆正心态许多供应商业务员之所以往往会消及应地应对“压力”，与其面对压力的心态有十分重要的关系。 在遇到采购对自己的高压管理时，总是做一副抱怨的姿态。 心里有了怨气，在行动起来自然也会“打折扣”。 正确的做法是，把“压力”当做“机会”，当做是一次发掘个人内在“潜力”的机会。 对“压力”进行任务分解要想将压力变成自己的动力，首先就要学会对压力进行分解。 将采购给自己的压力，分解为具体步骤。 比如，许多采购都公给一些中小型供应商设定具体的年度销售任务。 也就是说，本年度的销售应达到一个什么样的水平。 在这样一个压力面前，供应商首先就要将年度销售任务划分到月，再将月度销售任务划分到每一天，并落实到每一个销售人员的头上。 这样做的最大的好处在于：能够将一些看似不可能的“压力”，通过科学地分解，变为可执行，可操作的具体实施步骤。 对现有“资源”进行深度挖掘
预应力管桩施工方法
管桩应按“大锤打大桩、小锤打小桩、重锤轻击”的原则选择机具及进行施工，施工过程中常会出现以下两种情况：（1） 锤型选择合理，但由于施工方一来担心桩承载力达不到设计要求，二来结算时按管桩施工总长计算，故导致施工方将贯入度控制得很小，造成对管桩施打过度而造成损坏。 （2） 锤型选择不合理，采用小锤施打大直径桩或高承载力桩，当管桩进入土层一定深度后，小锤已无法再将管桩打进，而施工人员若经验不足就会认为已达到收锤标准而停止施打，使桩承载力达不到设计要求。 只有在开工前制定详细全面的试桩计划，通过试桩选取合适的机具和施打参数，制定合理的施工方案，施工中严格控制，才能保证管桩施工质量，同时试桩中采用PDA进行监控对机具和施打参数的合理选取具有良好的指导作用。 4 合格的选材选用的管桩应具有合格证、检验报告等技术资料，进场时应严格检查其外形尺寸和外观质量等，对有裂缝、崩角等较大缺陷的管桩应严禁使用，进场后的堆放和施工时取桩都应注意方法以免损伤管桩。 桩顶标高的监控当桩密度较大，桩周土压缩性较低，强风化埋深较浅且起伏较大时，先期施工的管桩容易被挤拔，致使桩承载力大为下降，甚至无法满足设计要求，在挤土效应较明显的场地，应进行桩顶标高的控制，发现异常应及时处理。 6 衬垫和机具垂直度无弹性衬垫或厚度不足，机具倾斜，桩锤、桩帽与管桩重心不在同一直线上，造成打桩时桩身横向抖动，是管桩施工中的常见现象，容易引起桩基质量问题，施工时应尽量避免。 管桩施工时桩帽和桩头之间应设置弹性衬垫，且压缩后的厚度不宜小于120mm，应经常检查机具的垂直度，桩锤、桩帽和管桩重心应在同一直线上，同时应密切注意贯入度的变化，对质量有怀疑的桩做好记录作为检测备选桩。 桩接头及桩头的焊接焊接前端头板未清理干净、焊缝不饱满、冷却方式不对、冷却时间不足，会造成桩接头及桩头焊接不牢，直接影响桩身质量及桩的耐久性。 焊接前上下端头板应用铁刷子清刷干净，坡口应刷至露出金属光泽，焊接时宜由2—3名焊工对称进行，焊接层数在2层以上，焊缝应饱满，自然冷却后再施打，冷却时间不少于8—10min，严禁水冷或焊好即打。 配桩及送桩因钻探孔之间有一定距离，故地堪报告反映的持力层位置往往精度受到限制。 对桩长估计不准确容易导致以下情况：（1）当桩尖进入持力层后需进行接桩，因桩周土具有歇后恢复性能，故接桩后再打时贯入度已达到收锤标准，但此时管桩实际并未进入理想持力层；（2）原估计管桩再往下送1—2m即可收锤，结果用送桩器送完桩后却达不到收锤标准，但桩已无法再打。 上述两种情况都会造成桩承载力降低，为避免此类问题产生，施工中应用低应变检查每根桩的桩长，与地堪报告进行对比，找出持力层起伏分布规律，及时调整配桩长度。 土方开挖对管桩的影响管桩施工完毕且检测合格后就进入土方开挖环节，某些施工单位未制定可靠的开挖方案，钩机上去就开始挖土，工地常可看到管桩上留有钩机划痕的情形。 其实土方开挖是相当重要的施工环节，稍不注意就会导致严重后果，场地内若存在较厚淤泥层，则开挖不当易引起淤泥流动，对管桩产生侧向推力，造成桩倾斜甚至断裂等事故。
周五行情大涨的原因，以及原油大涨，黄金大涨，白银大涨的连带原因是什么
你说的应该是周四的大涨，有以下原因。 自上周美联储利率决议后，美元表现低迷。 本交易日美元跌至96.1,刷新日内低位。 美元走低为黄金提供了一定利好。 另外，因沙特与其他10个国家展开对也门叛军的轰炸，令避险情绪迅速升温。 同时，中东爆发战争也令国际原油价格早盘跳涨逾5%，提振了通胀预期，一并辅助金银价格上涨。
