风险管理业务是识别、评估和管理风险的过程。风险是指潜在的事件或情况，可能对组织、项目或个人造成不利影响。风险管理业务的目标是最大限度地减少风险对组织的影响。

风险管理步骤

1. 识别风险：确定可能对组织造成不利影响的风险。这可以通过头脑风暴、访谈和文献审查等技术来完成。
2. 评估风险：评估风险的可能性和影响。这可以通过使用风险评估矩阵或其他工具来完成。
3. 制定风险应对策略：制定策略以管理风险。这可能包括避免、缓解、转移或接受风险。
4. 实施风险应对策略：实施制定的风险应对策略。
5. 监控风险：监控风险

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风险管理部门的职责

风险管理职能部门的职责如下：

1、组织协调本部门的全面工作。

2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施，意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。

3、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。

4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。

5、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警，参与大额项目的调查、评估。

6、负责对业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部业务经验。

7、负责分析和研究公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会，制定业务营销方案并组织实施，绩效考核计算情况的复核。

8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结，不定期组织本部门的员工进行业务学习。

9、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度，保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。 风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。 良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。 否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。

风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。 因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。

风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：

(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。

(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。

(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。

(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。

风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种。

风险的处理常见的方法有：

避免风险：消极躲避风险。 比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。 因为存在以下问题，所以一般不采用。

可能会带来另外的风险。 比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。

会影响企业经营目标的实现。 比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。

预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。 例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。

自保风险：企业自己承担风险。 途径有：

小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。

针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。 带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。

对于较大的企业，建立专业的自保公司。

转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

参考资料： 网络百科——风险管理

风险管理的三道防线包括

【历正答案】：C风险管理的三道防线：1. 业务团队：“第一道防线”，负责识别、评估、缓释和监控各自业务领域的风险，对管理和控制其经营活动承担的风险负有首要、直接的责任。 2. 风险管理团队：“第二道防线”，主要职能包括建立银行的风险政策制度体系，对各个业务单元的风险管理提供专业咨询和指导。 并通过风险偏好和限额等方式，监控、评估和管理全行风险，有效防止系统性风险的发生。 3. 内部审计团队：“第三道防线”，负责对全行风险管理体系有效性进行监督和评估。 “三道防线”分工协作，协调配合，并保持相互的独立性，从而为风险管理体系的有效性提供保障。

安全生产风险管理体系评审标准六大风险,七大业务是什么

安全生产风险管理体系评审标准六大风险,七大业务有以下。 六大风险：1、自然灾害风险：包括地震、洪水、风暴等自然灾害对安全生产带来的威胁。 2、技术风险：与技术应用和工艺相关的风险，例如设备故障、事故漏洞等。 3、经济风险：与经济因素相关的风险，如市场需求变动、资源成本上升等。 4、社会风险：与社会环境和社会影响相关的风险，例如社会舆论、公众情绪等。 5、人为风险：与人为行为和人员管理相关的风险，如安全意识不足、违规操作等。 6、管理风险：与管理体系和过程相关的风险，如组织架构、决策流程等管理层面的问题。 七大业务：1、制定和实施安全政策和目标。 2、风险评估和管理。 3、安全培训和教育。 4、重大危险源管理。 5、事故报告和调查。 6、突发事件应急管理。 7、安全绩效评估和改进。 安全生产风险管理体系评审标准指的是安全生产管理体系评审的标准，用于评估和审查组织的安全管理体系的有效性。

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